
Über 1 Million Menschen sind in Deutschland bei der freiwilligen Feuerwehr aktiv. 88.000 beim THW. 60.000 beorderte Reservisten.
All diese Menschen arbeiten tagsüber in Unternehmen, bei Behörden und bei Versorgern.
Im Krisenfall werden sie abgezogen, genau dann, wenn der Arbeitgeber sie selbst am dringendsten braucht.
Stellen Sie sich eine Großschadenlage vor. Der Arbeitgeber: Ein Stadtwerk, das die Versorgung sicherstellen muss.
Aber: Drei Techniker sind bei der freiwilligen Feuerwehr im Einsatz. Der Netzmeister ist als THW-Helfer unterwegs. Und zwei Ingenieure wurden als Reservisten einberufen.
Sechs Schlüsselpersonen fehlen, genau dann, wenn Sie sie am meisten brauchen.
Was können Sie als KRITIS-Betreiber tun?
1. Wissen, wer betroffen ist
Erfassen Sie, welche Mitarbeiter Reservisten, THW-Helfer oder Feuerwehr-Angehörige sind. Welche Schlüsselpositionen wären betroffen?
2. Redundanz aufbauen
Für jede Schlüsselposition mindestens eine Vertretung qualifizieren. Cross-Training: Mitarbeiter auf mehrere kritische Aufgaben schulen.
3. UK-Stellung vorbereiten
Die Unabkömmlichstellung ist ein Verfahren, mit dem Arbeitgeber beantragen können, dass ein Mitarbeiter nicht eingezogen wird. Sie greift erst im Spannungs- oder Verteidigungsfall und bietet keine Garantie. Aber: Wer die Begründung jetzt vorbereitet, hat im Ernstfall einen Vorsprung.
4. Dialog mit Behörden suchen
Sprechen Sie mit Ihrer Kommune über Feuerwehr-Freistellungen. Stimmen Sie sich mit dem THW-Ortsverband ab. Kontaktieren Sie das Kreisverbindungskommando der Bundeswehr.
Das Kernproblem:
Es gibt derzeit kein koordiniertes Verfahren, das die Bedarfe von KRITIS-Betreibern, Bundeswehr, THW und Feuerwehr systematisch abgleicht. Jeder zieht am selben Personal.
Das Thema wird durch den Operationsplan Deutschland und die wachsenden Reservisten-Zahlen immer drängender.
Genau deshalb gehört dieses Thema in Ihren Resilienzplan.
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CKK Consult - Rat und Unterstützung für den Krisenfall
Dies ist Teil 3 unserer Serie Schlüsselpersonal & Personalplanung im Krisenfall.
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